Wenn man einen Menschen richtig beurteilen will, so frage man sich immer: „Möchtest du den zum Vorgesetzten haben?“
Kurt Tucholsky
Führung meistern
Sie möchten Ihren Führungsstil optimieren? Möchten wissen, wie Sie es anstellen können, dass Ihre Mitarbeiter das Beste geben? Oder wünschen Sie einfach mal einen neutralen Blick von außen? Schließlich ist es gar nicht so einfach, einen Rahmen zu schaffen, in dem Ihr Team sein ganzes Potenzial entfalten kann. Zum einen steigen die Anforderungen an die Führungskräfte permanent – Sie als Chef sollen immer perfekt funktionieren – zum anderen haben Sie ja auch noch Ihren eigentlichen Job zu erfüllen. Kein Wunder, dass selbst alte Hasen an ihre Grenzen stoßen, wenn es darum geht, alle Herausforderungen im Führungsalltag zu meistern.
Im Coaching können Sie anhand von (Selbst)Beobachtung erfahren, wie Sie als Führungskraft wahrgenommen werden und ein Bild entwickeln, wie Sie wahrgenommen werden möchten. Gemeinsam erarbeiten wir Schritt für Schritt Alternativen zu Ihrem bisherigen Handlungsmuster, sodass Sie sich sicher in Ihrer Führungsaufgabe fühlen.
Clever kommunizieren
Paul Watzlawick hat es auf den Punkt gebracht:
„Man kann nicht nicht kommunizieren.“ Umso wichtiger ist es, sich über einige wichtige Gesetzmäßigkeiten der Kommunikation – auch der nonverbalen – klar zu werden. Eine erfolgreiche Kommunikation kann nämlich einfach sein – wenn man bestimmte Regeln kennt und anwendet. Ich berate Sie, wie Sie Ihre Botschaften klarer und deutlicher formulieren, in verschiedenen Situationen angemessen reagieren und Ihre Kommunikation optimieren können.
Wörter, die achtlos verwendet wurden, als ob sie keine ernsthafte Rolle spielten, lassen oft gut gehütete Wahrheiten durchschimmern.
Douglas Adams
Konfliktmanagement
Konfliktstoff ist von zeitlosem Design und in jeder Menge und in jeder Qualität verfügbar.
Siegfried Wache
Sie kennen das: Der eine sagt was, der andere bekommt es in den falschen Hals und schon bewegt sich nichts mehr. Oder: In regelmäßigen Abständen herrscht wegen ähnlicher Situationen dicke Luft in Ihrer Abteilung. Konflikte rauben Zeit und Energie und behindern die Konzentration auf die eigentliche Arbeit. In meiner Beratung mache ich Sie konfliktschlau. Sie erfahren, wie Auseinandersetzungen entstehen, was sie befeuert und vor allem, wie Sie die Konflikte beilegen können.
Sie stecken selbst mitten in einer verfahrenen Situation und wissen keinen Ausweg? Ich coache Sie, wie eine Verständigung gelingen kann und sich der Konflikt lösen lässt.
Berufliche Perspektive
Sie haben das Gefühl in einer Sackgasse gelandet zu sein? Würden sich gern beruflich verändern? Nur wissen Sie nicht genau, welche Richtung Sie einschlagen können? Kurz: Ihnen fehlt eine Perspektive? Das Coaching hilft Ihnen herauszufinden, wo Ihre Stärken und Kompetenzen liegen, wie Sie in Zukunft arbeiten möchten und welche Jobs am besten zu Ihren persönlichen Werten und Zielen passen.
Man kann ruhig etwas Falsches anfangen. Wenn man behutsam weitermacht, kann man es steuern, und es wird richtig.
Sten Nadolny, Netzkarte
Bewerbungs-Know-how
Sie wissen genau, welche Jobs zu Ihnen passen und kennen Ihre Wunscharbeitgeber. Was Ihnen fehlt, ist eine Bewerbungsstrategie, mit der Sie sich von anderen abheben können. Die zig Bewerbungs-Ratgeber auf dem Markt geben zwar den ein oder anderen guten Tipp, aber eine individuelle Beratung können sie nicht ersetzen, schließlich ist jeder Bewerber, jeder Job und jeder Arbeitgeber anders. Gemeinsam optimieren wir Ihre Bewerbungsmappe und trainieren die Gespräche, sodass Sie sicherer werden und Ihre Chancen, ihren Wunschjob zu bekommen, steigen.
Wenn du etwas kannst, dann nicht nur deshalb, weil du es geübt, sondern auch weil du es gewagt hast.
Sten Nadolny, Ein Gott der Frechheit
Mitarbeiter-Auswahl
„Bevor du eine Jagd beginnst, ist es ratsam, jemanden zu fragen, wonach du suchst, bevor du anfängst, danach zu suchen.“
A. A. Milne, Pu der Bär
Wird die so sicher auftretende Kandidatin halten, was sie verspricht? Passt sie zum Team? Was ist mit dem Typ, der Ihnen so sympathisch ist, der aber nervös wirkte? Ich berate Sie, wie Sie sich am besten auf Vorstellungsgespräche vorbereiten, worauf Sie achten und was Sie alles ansprechen sollten und wie Sie das Eis brechen können. Und, was immer wichtiger wird: Wie Sie sich als Unternehmen am besten präsentieren. In meiner Beratung greife ich auch auf meinen Erfahrungsschatz als langjährige Leiterin der Personalentwicklung eines bekannten mittelständischen Markenartikelherstellers zurück. Einer meiner Schwerpunkte dort war die Bewerber-Auswahl.
Wenn ein Seemann nicht weiß, welches Ufer er ansteuern muss, dann ist kein Wind der richtige.
Seneca
Mitarbeiter entwickeln
Es ist doch so: Der Erfolg der meisten Unternehmen steht und fällt mit den Mitarbeitern. Umso wichtiger ist es, in ihre Entwicklung zu investieren. Vor allem auch, weil sich motivierte und talentierte Fach- und Führungskräfte schnell nach einem attraktiveren Job umschauen, wenn sie nicht ihr ganzes Potenzial entfalten können. Doch wie können Sie erkennen, welche Talente in Ihren Mitarbeitern stecken? Und welche Möglichkeiten stehen Ihnen offen, um die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter zu verbessern? Ich berate Sie, welche Schritte Sie unternehmen können und wie eine zukunftsfähige Förderung Ihrer Mitarbeiter aussehen kann. Dabei bringe ich langjährige Erfahrung als Leiterin der Personalentwicklung bei einem mittelständischen Markenartikelhersteller mit.
Je mehr Vergnügen du an deiner Arbeit hast, desto besser wird sie bezahlt.
Mark Twain
Motivation
Klar, eine angemessene Bezahlung, gute Arbeitsbedingungen, ein angenehmes Betriebsklima, abwechslungsreiche Tätigkeiten, Lob und Anerkennung können das Engagement und die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter steigern. Doch, was bedeutet das in der Realität? Welche Maßnahmen greifen wirklich? Welche Bedingungen wirken kontraproduktiv und demotivieren sogar? Und was läuft schief, wenn alle gut gemeinten Aktionen nach kurzer Zeit wieder verpuffen? Motivation ist etwas sehr Individuelles, was den einen beflügelt, läuft beim anderen ins Leere. Ich unterstütze Sie dabei, herauszufinden, was den einzelnen Mitarbeiter persönlich antreibt.